MBE21, 23rd of March 2011
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Own objectives
- learn business principles
Attended activities
Rework par Nicolas
Notes disponibles
- se lancer comme entrepreneur
- ignorer le faux "monde reel"
- jamais de temps ideal, donc attention aux excuses
- investisseur comme plan Z
- rester frugal
- produit/production
- embracer les contraintes
- commencer par l'epicentre
- eviter de sombrer dans les details
- ne pas copier, retard par rapport a la concurrence
- USP en incluant une "partie de soi-meme"
- ne pas s'attacher aux utilisateurs
- savoir se concentrer sur le but du produit
- productivite/activite personnelle
- eviter les interruptions
- approches "judo", min effort/max efficacite
- risque du mode "hero" sans re-estimer le retour sur investissement
- decouper ses estimations
- faire des petites decisions, rapidement
- gestion entreprise
- apprecier le fait d'etre inconnu
- creer une audience
- promotion "vraie", pas de PR et d'esperer etre dans les grosses publications
- pas de departement marketing
- embaucher
- auto-manageur et laisser passer les gens brillants mais pas adaptes
- pour une courte periode et tester, quitte a utiliser comme consultant
- pouvoir heberger les rock-stars mais ne pas forcement courrir apres
- conclusion
- l'inspiration est perissable
- voir aussi
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Innovator's Dilemma presentation par Sylvain
Notes peut-etre disponibles
- pourquoi les entreprises avec les bonnes methodes echouent ?
- difference entre l'innovation
- de continuite ou incrementale
- de rupture ou disruptive
- modele RPV pour characteriser une entreprise
- ressources
- processus
- valeurs
- depassement de la demande
- investissement pour resoudre un probleme deja suffisament resolu
- transition de la base de la competition
- fonctionnalite -> fiabilite -> simplicite d'utilisation -> prix (commoditisation)
- structure du modele RPV determine si une entreprise pourra ou non s'adapter
- importance de la structure de cout
- facilite a grossir mais pas l'inverse
- examples historiques
- mini-mills d'acier, moteur hydraulique, disques durs, ...
- evenement type
- cree dans entreprise etablie
- marketing demande si le resulat sera interesse
- rejete par le client
- marche non existant ou trop petit
- amelioration incrementale
- startup formees par d'anciens employes frustres
- produits montent en gammes
- entreprises etablient essaient de ratraper leur retard
- solutions
- disruptif en interne
- structure de cout prohibitive
- detacher le produit loin de la maison mere
- racheter des start-ups
- voir aussi
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Case Study
An Angel Investor with an Agenda - Harvard Business Review by Regina E. Herzlinger and Beatriz Muņoz-Seca, HBR March 2011
- Should a health care entrepreneur accept €3 million from someone who wants a say in all strategic decisions?
- Gloria Londoņo
- currently managing a franchise with ~10 centers with 5% percentage-of-sales royalties
- initial goal to create an alternative to the traditional nursing home
- accepts Victor Serna 3M for
- a 25% stake, a board seat, a vote on all strategic decisions, and the ability to liquidate his position in five years
- her own stake would fall from 64% to 51%
- support of Daniel Hernandez, CFO, arguing for low-hanging fruits and safety
- considering consolidation to maintain high-quality through ownership
- refuses
- slower and less control (e.g. through a franchise) over the expansion strategy
- support of Diana Correa, deputy director, arguing for the investor potential IPO and control
- proposition
- si avantage competitif creeant des barrieres a l'entree ou pas de competition pressant
- pas de VC et pas de "board" (gain niveau temps et stress)
- sinon oui apres avoir avoir clarifier la compatibilite de sa vision et des strategies precedentes du VC
- avis general
- doute sur les conditions du VC, en particulier la pression de la clause de 5 ans
See also VentureCapitalAndTheFinanceOfInnovation
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Overall remarks and conclusions
- meet him
- could be improved by doing that
- see also that other event
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Other reviews or coverage
To do
- improve Template
- Seeing What's Next pour le 20 avril 2011
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Fabien Benetou's PIM
