Fabien Benetou's PIM | Events / LeanStartupEtBusinessModel

Attended activities

modele jusqu'en ~2000
1. idee
2. BP (et stealth mode de 1 a 2 ans)
3. realisation produit/logiciel
  1. rappel le "tunnel de developpement"
4. vente clients
- reduction budget
  - couts baissent mais cash moins disponibles par les VCs
distinction des 2 types de risques
- risque technologique (e.g. pharma) vs risque marketing (e.g. software)
product dev. vs customer dev.
- processes Steve Blank
- continuous learning process
differentiation startup/entreprise
- recherche des reponses/execution et de maniere plus efficace que la concurrence
lien Customer Dev/BMGen
- slide avec dispatch des hypotheses du Customer Dev dans un canvas BMgen
remise en question de BMgen
- presentation de http://leancanvas.com (lean2010)
  - partage par @SylvainRoss puis tweeter et vu par @AlexOstwalder
- http://www.runningleanhq.com/downloads/running_lean_1.pdf
- reprit sur http://www.meetup.com/Lean-Startups-et-Business-Models-Groupe/calendar/15132743/
  - adapte aux petites structures
idee de pivot comme changement de parametres et d'apprentissage
- ne pas tout jeter
- valider a moindre coudre le maximum d'hypotheses
  - importance de hierarchiser les hypotheses
notion de "extrem bootstrapping"
- des que le produit est fait le vendre
- le prix fait parti du produit
- trouver une succession de couplages produit/marche

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Arbitrage des plateformes de marches de l'innovation (Arbitrage on public innovation maketplaces)
- deplace sur InnovativITLab:InnovationMarketsArbitrage/

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potential project
1. innovation arbitrage
  1. differentiate from IP portfolio
  2. build tools to locate and exploit frictions in the recently and strill structuring innovation marketplace
  3. motivated by the number of platforms discovered during MardiInnovation01#Ideagoras
  4. use Seedea:Seedea/InnovationChain
share skills on collaborative content management
1. potentially set up a temporary wiki farm

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