MBE21, 23rd of March 2011

#HASHTAGUNSET on Twitter, identi.ca, Live Cast, TwitterStreamGraphs, Collecta, flickr

Own objectives

  1. learn business principles

Attended activities

Rework par Nicolas

Notes disponibles

  • se lancer comme entrepreneur
    • ignorer le faux "monde reel"
    • jamais de temps ideal, donc attention aux excuses
    • investisseur comme plan Z
    • rester frugal
  • produit/production
    • embracer les contraintes
    • commencer par l'epicentre
      • eviter de sombrer dans les details
    • ne pas copier, retard par rapport a la concurrence
      • USP en incluant une "partie de soi-meme"
    • ne pas s'attacher aux utilisateurs
      • savoir se concentrer sur le but du produit
  • productivite/activite personnelle
    • eviter les interruptions
    • approches "judo", min effort/max efficacite
    • risque du mode "hero" sans re-estimer le retour sur investissement
    • decouper ses estimations
    • faire des petites decisions, rapidement
  • gestion entreprise
    • apprecier le fait d'etre inconnu
    • creer une audience
      • diffuser le savoir-faire
    • promotion "vraie", pas de PR et d'esperer etre dans les grosses publications
      • pas de departement marketing
    • embaucher
      • auto-manageur et laisser passer les gens brillants mais pas adaptes
      • pour une courte periode et tester, quitte a utiliser comme consultant
    • pouvoir heberger les rock-stars mais ne pas forcement courrir apres
    • conclusion
      • l'inspiration est perissable
  • voir aussi

Back to the Menu

Innovator's Dilemma presentation par Sylvain

Notes peut-etre disponibles

  • pourquoi les entreprises avec les bonnes methodes echouent ?
  • difference entre l'innovation
    • de continuite ou incrementale
    • de rupture ou disruptive
  • modele RPV pour characteriser une entreprise
    • ressources
    • processus
    • valeurs
  • depassement de la demande
    • investissement pour resoudre un probleme deja suffisament resolu
  • transition de la base de la competition
    • fonctionnalite -> fiabilite -> simplicite d'utilisation -> prix (commoditisation)
  • structure du modele RPV determine si une entreprise pourra ou non s'adapter
    • importance de la structure de cout
      • facilite a grossir mais pas l'inverse
  • examples historiques
    • mini-mills d'acier, moteur hydraulique, disques durs, ...
  • evenement type
    1. cree dans entreprise etablie
      1. marketing demande si le resulat sera interesse
      2. rejete par le client
      3. marche non existant ou trop petit
    2. amelioration incrementale
    3. startup formees par d'anciens employes frustres
    4. produits montent en gammes
    5. entreprises etablient essaient de ratraper leur retard
  • solutions
    • disruptif en interne
      • structure de cout prohibitive
    • detacher le produit loin de la maison mere
      • spin-out/spin-off
    • racheter des start-ups
  • voir aussi

Back to the Menu

Case Study

An Angel Investor with an Agenda - Harvard Business Review by Regina E. Herzlinger and Beatriz Muñoz-Seca, HBR March 2011

  • Should a health care entrepreneur accept €3 million from someone who wants a say in all strategic decisions?
  • Gloria Londoño
    • currently managing a franchise with ~10 centers with 5% percentage-of-sales royalties
    • initial goal to create an alternative to the traditional nursing home
    • accepts Victor Serna 3M for
      • a 25% stake, a board seat, a vote on all strategic decisions, and the ability to liquidate his position in five years
      • her own stake would fall from 64% to 51%
    • support of Daniel Hernandez, CFO, arguing for low-hanging fruits and safety
    • considering consolidation to maintain high-quality through ownership
    • refuses
      • slower and less control (e.g. through a franchise) over the expansion strategy
      • support of Diana Correa, deputy director, arguing for the investor potential IPO and control
  • proposition
    • si avantage competitif creeant des barrieres a l'entree ou pas de competition pressant
      • pas de VC et pas de "board" (gain niveau temps et stress)
    • sinon oui apres avoir avoir clarifier la compatibilite de sa vision et des strategies precedentes du VC
  • avis general
    • doute sur les conditions du VC, en particulier la pression de la clause de 5 ans

See also VentureCapitalAndTheFinanceOfInnovation

Back to the Menu

Overall remarks and conclusions

  • meet him
  • could be improved by doing that
  • see also that other event

Back to the Menu

Other reviews or coverage

  • here

To do

  1. improve Template
  2. Seeing What's Next pour le 20 avril 2011

<< MBE20 | Retourner au 1er MBE | MBEStartUpWeekend >>